Atunci cand doresti sa iti dezvolti afacerea, sa iti mentii productivitatea si competitivitatea, un aspect important de care trebuie sa tii cont este resursa umana si formarea profesionala a acesteia. Cand vorbim despre formare profesionala este clar ca ne gandim la diverse program si strategii de formare, specializare.

 

In continuare noi am dori sa prezentam in acest articol o serie de strategii de invatare in cadrul companiilor, care pot avea succes acolo unde exista un echilibru intre interesele angajattorilor si nevoile angajatilor.

  Indiferent de experienta si competentele pe care le poate avea un nou angajat, acesta are nevoie de o perioada de acomodare si integrare in companie, perioada in care el poate invata sa isi adapteze cunostintele si competentele sale la nevoile companiei in vederea atingerii obiectivelor si performantelor acesteia.  

2. Coaching

Pentru ca fiecare angajat este unic si pentru ca potentialul acestuia sa fie valorificat la maximum, activitatea de coaching vizeaza abordarea fiecarui angajat din diferite perspective la nivelul companiei si consilierea acestuia in vederea stabilirii si realizarii obiectivelor. Angajatul poate invata sa isi stabilieasca tinte realizabile in activitatea pe care o desfasoara si sa gaseasca mijloace eficiente de realizare folosindu-se de cunostintele si abilitatile de care dispune sau prin cautarea de noi informatii. Folosind aceasta abordare, angajatorul poate sa valorifice prinipala nevoie a angajatului, aceea de auto-realizare.  

3. Sustine si promoveaza munca in echipa

De cele mai multe ori munca in echipa genereaza rezultate exceptionale. Munca in echipa are impact asupra eficientei si calitatii muncii, deoarece sunt utilizate in realizarea aceluiasi obiectiv, cunostintele si competentele tuturor angajatilor implicate. Un alt impact al lucrului in echipa este asupra dezvoltarii rezursei umane, deoarece aceasta acumuleaza noi cunostinte in domeniul de activitate, dobandeste noi competente, dezvolta spritul de echipa.  

4. Impartasirea competentelor

O strategie ce poate fi considerate a fi eficienta este transferul de cnostinte si competente de la angajatii cu experienta la cei mai putin experimentati, de la cei mai in varsta catre cei mai tineri. Aici putem spune ca este vorba despre acel schimb profesioanal realizat intre generatii si din care au de castigat atat angajatorii, cat si angatii.  

Invata-ti angajatii sa tina pasul cu noutatile aparute in domeniul in care acestia isi desfasoara activitatea prin pariciparea acestora la seminarii, colocvii, conferinte, work-shop-uri. Aceste intalniri, pe langa plusul de cunoastere pe care il aduc angajatilor, ofera si avantajul ca angajatii intra in contact cu specilisti invitati la evenimente de gemul celor prezentate mai sus, cu scopul de a obtine noi informatii.

 

Ce avantaje ai tu ca angajator?

• Forta de munca specializata
• Angajatii sunt satisfacuti de locul de munca
• Angajatul se implica activ si creativ in procesul de stabilire si atingere a obictivelor
• Cresterea interesului fata de nou
• Cresterea stimei si increderii de sine a angajatilor prin optimizarea unui echilibru intre dezvoltarea profesionala si cea personala

Prin urmare, angajatorul si angajatul formeaza o echipa care, pentru a se afirma si impune trebuie sa gaseasca in permanenta modalitati de a se dezvolta profesioanal, de a se mobiliza, de a iesi in evidenta, de a creste.